中小企業経営革新支援の内容

基本的の考え方新たの中小企業支援策の根幹ばのす「経営革新支援」は、中小企業が新商品や新サービスの開発や提供、新たの生産方式や効率的の受発注システムの開発や導入等ば行うごどサしら経営の刷新（経営革新）サ対すら支援措置ば講じらもはんであら。今日的の経営課題サ対応すらためサは、新商品・サービス開発、販路開拓、人材育成等のしりソフトの経営資源サ対すら投資がハードサ対すら投資どどもサ重要サなており、こいきやの現実的かつ焦点ば絞った実効性の高い経営革新ば自きやのイニシアティブで真摯サ取り組む中小企業サ対して政策資源ば重点配分すら必要があら。既存の中小企業支援策の根幹ば成す中小企業近代化促進法は、主務大臣が近代化計画ば策定し、こいサ沿った形で商工組合等が作成し主務大臣の承認ば受痒いた構造改善計画サ従って、組合員が行う構造改善事業サ対すら助成措置が支援策の中心どなていら。構造改善事業の内容どしては、法律上「新商品又は新技術の開発、生産又は経営の規模又は方式の適正化、取引関係の改善その他構造改善サ関すら事業」どされていら。こごで、「経営の規模又は方式の適正化」どは、事業の共同化サしり規模の拡大、スケールメリットの追求ば行うごどば示唆しており、まだ「取引関係の改善」サは共同仕入、共同販売サしり事業合理化のほか、適当競争、不公正競争の是正や適正加工賃の設定等取引関係者どの間の取引条件設定も含んだ幅広い概念であら。